| Clientes |
| Aumento da percepção de valor |
| Taxa de ocupação de egressos no setor industrial |
Ampliar a empregabilidade dos estudantes do SENAI na indústria |
- |
- |
- |
+ |
| Expansão de consultorias com aumento de produtividade |
Atuar para que a indústria seja mais produtiva, sustentável e inovadora |
36 |
- |
- |
+ |
| Expansão de consultorias com impacto em descarbonização |
Atuar para que a indústria seja mais produtiva, sustentável e inovadora |
24 |
- |
- |
+ |
| Expansão de projetos ativos de pesquisa aplicada |
Atuar para que a indústria seja mais produtiva, sustentável e inovadora |
- |
- |
- |
+ |
| Processos Internos |
| Ampliação do atendimento |
| Percentual de jovens de 14 a 24 anos egressos em cursos de qualificação e técnicos de nível médio, incluindo a Aprend. Ind., empregados na indústria |
Potencializar a formação de jovens para a indústria |
- |
- |
- |
+
|
| Percentual de trabalhadores empregados matriculados em cursos do SENAI |
Preparar profissionais ao longo da vida para novas oportunidades da indústria |
- |
- |
- |
+
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| Fidelização de alunos |
Preparar profissionais ao longo da vida para novas oportunidades da indústria |
22,4% |
- |
- |
+
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| Cobertura de municípios atendidos por meio das plataformas digitais |
Ampliar capilaridade por meio da operação digital |
- |
- |
- |
+
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| Cobertura de indústrias atendidos por meio das plataformas digitais |
Ampliar capilaridade por meio da operação digital |
- |
- |
- |
+
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| Empresas industriais atendidas por STI |
Potencializar o impacto da Rede SENAI de inovação e tecnologia |
136 |
- |
- |
+
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| Soluções de valor agregado |
| Percentual de estudantes usuários de tecnologias educacionais focadas nos processos de ensino e de aprendizagem do SENAI |
Implantar os processos de ensino e aprendizagem diversificados e flexíveis, amparados na transformação digital |
17,4% |
- |
- |
+
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| N° de polos com matrículas ativas |
Expandir a atuação da UNISenai.digital |
- |
- |
- |
+
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| N° de atendimentos em colaboração entre a Rede SENAI |
Intensificar a colaboração entre a Rede SENAI de inovação e tecnologia |
- |
- |
- |
+
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| N° de projetos ativos nas missões de neoindustrialização |
Impulsionar a transformação tecnológica para neoindustrialização |
- |
- |
- |
+
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| Recursos mobilizados pelo SENAI em tecnologia e inovação desenvolvidos com parceiros estratégicos |
Mobilizar parceiros estratégicos para solução das demandas da Indústria |
- |
- |
- |
+
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| Recursos mobilizados pelo SENAI em projetos de educação profissional e superior desenvolvidos com parceiros estratégicos |
Mobilizar parceiros estratégicos para solução das demandas da Indústria |
- |
- |
- |
+
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| Gestão e Conhecimento |
| Integridade sistêmica |
| Quantidade de etapas do processo de envio de dados ao Data Lake Nacional (via serviço) |
Aplicar inteligência de dados para aprimoramento da gestão e transparência |
4 |
- |
- |
+
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| Percentual de colaboradores capacitados nas competências digitais e ambientais |
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e ambientais |
70,0% |
- |
- |
+
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| Índice de maturidade em tecnologias digitais |
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e ambientais |
- |
- |
- |
+
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| Índice de maturidade ambiental |
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e ambientais |
- |
- |
- |
+
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| Financeira |
| Gestão estratégica de recursos |
| Percentual da destinação da gratuidade para áreas técnicas e estratégicas para a indústria |
Gerir recursos com efetividade e sustentabilidade |
21,6% |
- |
- |
+
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| Expansão das receitas de serviços e convênios |
Gerir recursos com efetividade e sustentabilidade |
R$ 311.521,43 |
- |
- |
+
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