Clientes |
Aumento da percepção de valor |
Taxa de ocupação de egressos no setor industrial |
Ampliar a empregabilidade dos estudantes do SENAI na indústria |
45,0% |
- |
- |
+ |
Expansão de consultorias com aumento de produtividade |
Atuar para que a indústria seja mais produtiva, sustentável e inovadora |
24 |
2 |
8,3% |
+ |
Expansão de consultorias com impacto em descarbonização |
Atuar para que a indústria seja mais produtiva, sustentável e inovadora |
20 |
2 |
10,0% |
+ |
Expansão de projetos ativos de pesquisa aplicada |
Atuar para que a indústria seja mais produtiva, sustentável e inovadora |
- |
- |
- |
+ |
Processos Internos |
Ampliação do atendimento |
Percentual de jovens de 14 a 24 anos egressos em cursos de qualificação e técnicos de nível médio, incluindo a Aprend. Ind., empregados na indústria |
Potencializar a formação de jovens para a indústria |
19,4% |
- |
- |
+
|
Percentual de trabalhadores empregados matriculados em cursos do SENAI |
Preparar profissionais ao longo da vida para novas oportunidades da indústria |
- |
- |
- |
+
|
Fidelização de alunos |
Preparar profissionais ao longo da vida para novas oportunidades da indústria |
19,9% |
7,1% |
35,7% |
+
|
Cobertura de municípios atendidos por meio das plataformas digitais |
Ampliar capilaridade por meio da operação digital |
- |
- |
- |
+
|
Cobertura de indústrias atendidos por meio das plataformas digitais |
Ampliar capilaridade por meio da operação digital |
- |
- |
- |
+
|
Empresas industriais atendidas por STI |
Potencializar o impacto da Rede SENAI de inovação e tecnologia |
124 |
116 |
93,5% |
+
|
Soluções de valor agregado |
Percentual de estudantes usuários de tecnologias educacionais focadas nos processos de ensino e de aprendizagem do SENAI |
Implantar os processos de ensino e aprendizagem diversificados e flexíveis, amparados na transformação digital |
9,8% |
19,2% |
195,9% |
+
|
N° de polos com matrículas ativas |
Expandir a atuação da UNISenai.digital |
- |
- |
- |
+
|
N° de atendimentos em colaboração entre a Rede SENAI |
Intensificar a colaboração entre a Rede SENAI de inovação e tecnologia |
- |
- |
- |
+
|
N° de projetos ativos nas missões de neoindustrialização |
Impulsionar a transformação tecnológica para neoindustrialização |
- |
- |
- |
+
|
Recursos mobilizados pelo SENAI em tecnologia e inovação desenvolvidos com parceiros estratégicos |
Mobilizar parceiros estratégicos para solução das demandas da Indústria |
- |
- |
- |
+
|
Recursos mobilizados pelo SENAI em projetos de educação profissional e superior desenvolvidos com parceiros estratégicos |
Mobilizar parceiros estratégicos para solução das demandas da Indústria |
- |
- |
- |
+
|
Gestão e Conhecimento |
Integridade sistêmica |
Quantidade de etapas do processo de envio de dados ao Data Lake Nacional (via serviço) |
Aplicar inteligência de dados para aprimoramento da gestão e transparência |
2 |
- |
- |
+
|
Percentual de colaboradores capacitados nas competências digitais e ambientais |
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e ambientais |
60,0% |
4,86% |
8% |
+
|
Índice de maturidade em tecnologias digitais |
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e ambientais |
- |
- |
- |
+
|
Índice de maturidade ambiental |
Desenvolver competências, soluções e infraestrutura digitais e ambientais |
- |
- |
- |
+
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Financeira |
Gestão estratégica de recursos |
Percentual da destinação da gratuidade para áreas técnicas e estratégicas para a indústria |
Gerir recursos com efetividade e sustentabilidade |
16,2% |
25,8% |
159,3% |
+
|
Expansão das receitas de serviços e convênios |
Gerir recursos com efetividade e sustentabilidade |
- |
- |
- |
+
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